【新開選修課程 - 藍湖策略與數位轉型】
東吳大學EMBA高階經營碩士在職專班自111學年度起調整課程架構，增加新開科目約30學分，111學年度總計開課學分數為72學分，畢業學分數仍維持36學分，同學可以充分依照自己的需求和志趣選課。新開科目其中之一就是管理思維模組選修課程「藍湖策略與數位轉型」，本課程是由國立清華大學執行副校長暨東吳法商講座教授簡禎富、人工智能(股)公司董事長暨程曦資訊整合(股)公司共同創辦人張榮貴、東吳大學企管系特聘教授暨推廣部主任吳吉政共同主持。
簡禎富講座教授於第一堂課親自主講發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命，也介紹了半導體水平分工與矽智財模組化，並說明生態系統的中立者和互補者角色，生態系統需要各種角色才能健全發展，應注意利基型的商業模式。簡禎富講座教授也認為「藍湖策略」更適合水平分工為主的台灣產業結構和中小企業占多數的產業生態系統。中小企業更應先建立穩固的藍湖市場，包括利基產品、關鍵或特殊零組件、智慧財產或服務，因為整體潛在市場規模小，不會吸引過多競爭而殺成紅海。
藍湖策略並非劃地自限，而是更務實、進可攻退可守的策略。簡禎富講座教授也用明太祖朱元璋的「高築牆、廣積糧、緩稱王」說明如何推動藍湖策略，「高築牆」是自主研發與創新，以領先技術和卓越管理創造差異化，增強客製化以提高價值和客戶滿意度，集中資源提高某個藍湖或藍池塘的局部競爭優勢和進入門檻。「廣積糧」是透過全面資源管理，優化資源使用效能，並避免資源成為競爭者的糧草，要讓公司能夠活得比競爭對手更好更久，管理能力強的企業不僅能活得久且能吸納剩餘市場。「緩稱王」是避免貿然挑戰產業生態系統的主宰大廠，而先成為其關鍵的供應鏈夥伴，成為藍湖市場市占率和獲利率第一名的廠商，先累積資源再徐圖霸業。就算國際大廠想扶持其他替代廠商時，已經有足夠能力承受競爭者的威脅。
112學年東吳EMBA招生說明會報名網址： https://reurl.cc/7pqxbl
東吳大學EMBA官網： https://www.emba.scu.edu.tw/
( 藍湖策略與數位轉型–日期場次及講座名單)
(藍湖策略與數位轉型–簡禎富講座教授教室授課)
(課後大合照 – 第一排左起推廣部主任吳吉政、東吳法商講座教授簡禎富、EMBA主任劉宗哲)