【EMBA管理思維選修模組課程 - 企業經營管理專題】
劉敏熙副教授目前任教於中正大學企業管理學系，研究領域為管理學、組織行為、人力資源管理，畢業於中央大學人力資源管理研究所博士，曾任教於東吳大學企業管理學系。東吳大學EMBA《企業經營管理專題》特別邀請劉敏熙副教授為同學介紹吸引員工與留住員工的秘密。
薪資一直發，為什麼員工沒有更積極工作? 剛發獎金很認真，為什麼不能持續? 這些都是人力資源主管想要了解的問題。薪資的結構包括直接性財務給付與間接性財務給付，包括本薪、職務加給、津貼、獎金、福利。激勵理論是指個體為達成目標付出努力的過程，而這努力的過程可以分強度、方向、持續三個方面來探討，強度是指個體努力嘗試的程度，方向是指努力要符合組織利益，持續是指個體能持續多久的努力、願意耗費多久的時間去達成某目標。在分析激勵觀念時，必須注意不同人，或同一人但在不同時空下，也會有不同的激勵效果。
薪資管理的基本理論包括內容、過程、強化三種型態。內容即想要什麼? 透過需求層次理論、激勵-保健理論、ERG理論，以滿足員工金錢、地位與成就需求來激勵部屬。過程即如何得到? 透過期望理論、公平理論、目標理論，由明瞭員工對工作的投入、績效、標準與報酬的知覺來達成激勵。強化即加強~加強~再加強，透過增強理論，包括操作制約理論、社會學習理論，藉著激勵期望行為來激勵。
(劉敏熙副教授)