針對數位轉型，本次講堂邀請新呈工業陳泳睿總經理以自身公司進行案例分享，與我們詳細介紹企業如何具體地進行綠色數位轉型。此外，陳泳睿總經理在製造業深耕多年並跨足資訊產業，擔任新商業模式創建之工業4.0導入與Toolbox應用實務班講師及中華亞太人工智慧商業發展協會(AiBiz)副會長等多項職位。而現今商業環境已進入VUCA時代(變動性（Volatility）、 不 確 定 性（Uncertainty）、 複雜性（Complexity）、模稜兩可（Ambiguity）)，面對如此複雜且充滿不確定性的環境，陳泳睿總經理將人工智慧融合自身製造業背景，採取綠色數位轉型作為競爭策略提升競爭力，立足於VUCA浪潮之下。
陳泳睿總經理以自身經驗與我們分析一個完整的生產生命週期，從最初的發掘市場或客戶需求至產品銷售，以及後續的商業模式與產品維護，每個環節都有相對應的數位轉型技術匹配，除了可以降低成本外，還能善用資源優化流程與提高供需預測的準確率，使供需兩端匹配度更高。除此之外，數位轉型驅動企業在商業模式、業務流程及工作三種層面進行重塑，基於結果的商業模型日漸普遍，有別於以往的產品或服務方式多採買斷方式，而是按照產出向客戶收費，大幅降低總體擁有的成本，但卻能快速獲得符合自身需求的價值。
在數位轉型過程中，除了反映技術優勢在成本上，亦有助益於環保，數位轉型科技預計將於2050年減少高達20%的全球碳排放量。對企業而言，綠色數位轉型科技還能發掘新興商機，透過盤查生產過程計算出碳排放量最高的環節進行改善，例如洗髮精公司發現客戶使用洗髮精時，產生最高的碳足跡環節是吹頭髮，因此推出乾洗髮產品，創造商機並減少碳足跡。
陳永睿總經理強調若僅有自身公司減少碳排放，對於達成綠色供應鏈願景遠遠不足，因此幫助自身公司的上下游企業免費盤查生產鏈，進行改善，形成綠色供應鏈。最終希望能達到循環經濟，產品的生命週期不再是傳統的搖籃到墳墓，而是透過綠色數位轉型搖身一變從搖籃到搖籃，展開第二生命。
