吉祥工業副董事長王秋萍的人生有著出奇不意的高度反差，學的是會計、財務，卻在工業製造領域風起雲湧；原本是要幫老闆把吉祥工業上市，卻被網羅進公司一路栽培，一待就是卅多年。圖／東吳大學提供
商場虎媽王秋萍 斜槓創造公司新輝煌
吉祥工業副董事長王秋萍，原本任職於會計師事務所，當年為了輔導公司上市掛牌，卻被董事長延攬進入鋁塑板大廠「吉祥工業」，從財務專業斜槓踏入企業經營，一待就30多年。「吉祥工業」是兩岸三地鋁塑板的鼻祖，帷幕外牆從飯店到各國機場、百貨商場、 醫院、 學校、商辦大…樓等，內部裝修板更從汽車展示間、連鎖便利店、速食店、藥妝店、無塵室乃至靈骨塔….都看得見它們的產品，此外在遊覽車內裝、大型聯結車及物流冷鏈車…等也都是吉祥的忠實客戶。吉祥的產品因多樣、環保、質輕、易施工而得到顧客青睞，至今已近一甲子得經營，不只國內外公共工程及企業主指名採用，在全球各地更有眾多指標性大型個案！
王秋萍進入吉祥工業後，從財務經理做到財務副總、歷練總經理、然後做到副董事長，一路來都是跟年紀比較長的人溝通，無論是視他為女兒般信任器重的老董、廠商及客戶…等。由於自己相對年輕，又是跨行入職，因此，王秋萍30多年來在職場上很戰戰兢兢，不斷努力進修，充實自己非財務以外的專業知識。也帶領聘請的專業研發團隊在環保、 耐燃 、節能…等議題上努力，並已取得國內外多項相關法規認證，「永續學習」的信念讓她更有自信帶領團隊合作為同仁的表率。
即便自己所在的產業界中，商場虎媽王秋萍已赫赫有名，為了把公司經營再推上另一個高峰，並在兒女皆有亮麗的學成時，在四年多前選擇進入東吳大學商學院EMBA就讀，並順利取得學位，透過這次的校園進修，她學以致用、不斷調整公司體質，面對全球ESG浪潮，她更帶著同仁跟緊趨勢，提前做出應對更期待再交出更輝煌的成績單。
東吳EMBA給自己一次身心靈整合
問她為什麼選擇回到校園充電？她說，因為自己熱愛學習，近乎有「知識缺乏恐懼症」，希望可以永遠走在時代尖端！特別是和實際工作上、生活上有關係的學問，她都很渴望裝進自己的腦袋。但外面許多的課程，評估起來都不怎麼讓自己滿意，她想給自己找一個開心舒服學習、可以讓自己身心靈整合的課程，經過朋友推薦，發現東吳EMBA的課程很吸引她，交通也很方便，好多師資也經過認證，是台北市很好的學習環境，現今想當時能選擇到東吳EMBA學習，似乎和學校及師學長們有著很深的機緣，現在畢業再和別人分享這段經歷自己都覺得很明智！
王秋萍說，東吳遴選師資很嚴格，業師也都身經百戰，授課精彩，每一堂課都有驚喜！例如：「團發課」活動當天晚上就得連夜剪片，第二天早上就能看片體驗到高效率的重要；「企業與法律」的李貴敏老師，我們大家怕到不敢請假，老師非常專業上課也分享解讀經典的案例，如：掏空案、大同公司經營權之爭，公司派和市場派的幾番較勁、長榮航空與華航的罷工案…等，第一堂課更安排在飯店開了一個外部課程，講「營業秘密罪」，但在以前大家不重視資安，都以為沒這麼重要，李老師在立法院推動讓它合法化。曾經有台積電員工，把公司機密mail出去被抓到，這部分在重視研發的科技業是犯大忌。李老師上課的講義非常完整，很多司法官也都來聽課，課程中也請外部老師和司法官、檢察官共同授課，簡直是大寶庫。吉祥工業自己做研發，以為簽的那份20年前擬好的保密條款就夠了，王秋萍聽完課後才知道其實是不完整的，回來便把講義講一遍給人資主管聽，人資主管聽完之後分組，一組一組到工廠去講課，照老師講義裡面的原則，去跟員工簽訂新保密契約，日後若發生糾紛的時候，經過保密條款才能有明確的保障和求償！王秋萍很感恩地分享：「東吳EMBA所上的課程真的很實用，馬上可以內部化，整個集團子公司都這樣執行」。
又因為吉祥70%是外銷訂單要跟歐美做生意，文化觀念和民族性都不同，怎麼說服他們公司產品漲價？ 劉必榮老師「談判課」學習到談判時的會前研擬和扮演在口條和聲音都很重要，讓她收穫滿滿，劉老師喜歡讀歷史、常從歷史故事引導到商場談判，在政經商務談判上的專業更讓王秋萍不但學以致用更肅然起敬。
「領導力專題」謝子仁老師引導大家分組當股東、我們這組選擇成立歐美美妝商品網購公司，其中有位同學是網購專家但曾經創業失敗過，但他告訴大家「我有失敗經驗、我能協助你成功」，我們分工並更深入了解網購公司經營的重點，學習到很多之前不懂和同學間團隊合作的正能量！分享到謝老師的創業經歷對王秋萍來說也是很受用很有感的。
終生學習讓觀念變新 心也更年輕
「我感覺上課後，讓我比較能觀察自己，改變我的態度。同學裡有30多歲年齡層的，他們很有看法、也很勇於表達意見」讓她想起當年的自己。
這兩年的學程過程一開始其實是有撞擊的，班代王秋萍回憶：「很多的活動過程我有我的看法、年輕同學有他們的看法，經過溝通後想想為什麼一定要以我的想法為主？後來，我大部份都會聽他們的，因為他們的想法才年輕才是我要來學習的嘛！」但在學校對師長的溝通時，王秋萍就勇於任事，因為她跟師長的年齡差不多大，更能掌握溝通的切入點。
王秋萍的個性溫暖而熱誠，現在她把學校當家、把同學、校友當家人，學校和校友會只要有活動，一定盡量參加、出錢出力。東吳EMBA課程除了課堂知識學習，還有服務與成長協會，協會也會安排非常多動態、靜態各樣的課程；協會的課程可以和其他屆的學長姐交流，透過大家一起喝咖啡、跑步、登山、打球…，人脈網絡進一步擴大，也會找到志趣和個性相合的好朋友，生活上也就發生改變！
學以致用 與工研院合作研發掌握綠色經濟
簡慧貞老師是環保署管制考核及糾紛處理處處長，是深受同學歡迎的專家業師，常代表台灣去開氣候變遷的會議和課程，專長是土壤和環境研究，經由老師的講授和啟發，原本就重視環保的吉祥工業，隨著工業污染源的管制標準提升，王秋萍在跟隨老師學習後，也帶領企業建置汙水處理廠，並改善空污等措施。吉祥工業因為產量大，每天會有下腳邊條、背板料…等，都要請合格廢棄物處理公司來收；近年環保意識抬頭，吉祥自己處理每日產出的下腳邊條料再回收利用；王秋萍說：「以前是我每月要付出給回收廠近40萬、現在是自己利用再把鋁料分類出售可回收近60多萬，一來一回差距百萬，一年下來成本降低近千萬。
在東吳EMBA課程學習後，王秋萍學習到逆向思考的訓練，她讓公司改變策略，贊助回收場設備投資。最近15年來，各家連鎖便利店、速食店、藥妝店…等，內裝隔間倉庫層架，鋁塑板都是吉祥工業的傑作。因為，板材都有使用年限，業主五年就要換裝一次，現在因為環保問題，要符合ESG，過去，五年一到，要換板就會產出廢板，為解決客戶廢板回收問題吉祥改變作法，有自己輔導的回收場，便請客戶把要替換的板子集中到指定回收場由公司統籌代為處理，客戶都給正向回應，可見對環保議題淨零碳排高度重視。這次王秋萍透過創意發想做小小的改變，讓下游賺錢、也解決上游客戶端換板的困擾，達到共贏共好！王秋萍並不滿足這樣成就，受訪時閃爍著堅定的眼神說；「日後努力讓公司的產品，也依循淨零碳排的標準去研發」！
在這波全球ESG趨勢下，三年前吉祥工業與工研院材化所共同研發推出「節能鋁複合板」，提前做出應對，這款產品是完全可以至少降低溫度8度，是建築業界節能減碳的新選擇。公司車體生意是做了廿年的老字號，以前車體是鋼板很重、耗油，加上油價又貴，她就建議客戶車體部分改用鋁塑板，質料輕，而且可以隔音、隔溫、節能。一般車殼顏色塗料有些會吸熱，公司研發新的「節能鋁複合板」，原理是塗料做改變，讓熱反射出去，還可以用奈米技術做到抗污。這些新產品運用在國內冷鏈及美國大型物流聯結車體上，吉祥工業不但自己努力做到淨零碳排，更可以協助客戶更快達到ESG的部分標準。
數位轉型 朝永續經營邁進
王秋萍指出，吉祥工業十多年前就跟德國高科技廠家買了烤漆膜厚偵測設備，在當時烤漆線能做到多樣化漆種是非常厲害的，外牆、內裝的漆有不同漆種，需求方拿色卡來請託，這就要能精準鑑定，畢竟高鮮豔高風險，一點點色偏、色差產生，成品就會被退貨！雷射碳頭掃描偵測設備這就是一種透過大數據累積的分析，不同資料都在同一套設備裡，系統可以做數位分析，人員技師和機器都同時在累積經驗，當初這個投資就是做數位轉型的提前準備，也由於這個投資，公司在做外牆帷幕板時，即便在氣候快速變遷的不定因素中，仍可以拍胸脯對客戶做十年的保證！
吉祥工業現行的經營策略，未來她規劃做更深的員工教育訓練，也跟經銷商做好深度夥伴關係，要做更高強度的資訊和市場整合！王秋萍認為做生意不要躁進，但不能不提前佈局，哪一個通路有未來發展性，她就可以培養，讓業務先去面對，慎選合作夥伴，先投資，打開面對末端通路的新商機，朝無煙囪產業邁進！有之前製造雙贏，把餅做大的經驗，多數廠商通常都樂意配合。這樣的經營策略都有堅強的數位分析的基礎，員工一開始聽不懂數位轉型，但開會聽久了，慢慢都懂轉型的好處，一知道公司會賺錢，股利分紅增加也都歡喜，都更投入！
王秋萍的人生有著出奇不意的高度反差，學的是會計、財務，卻在工業製造領域風起雲湧；原本是要幫老闆把吉祥工業上市，卻被網羅進公司一路栽培，一待就是卅多年。王秋萍說，自己在業界歷練多年，是時候該培養年輕人接班了，她鼓勵子女及年輕人先到國外歷練；「新ㄧ代比我們更知道國外有綠能認證、有哪些資訊可以蒐集，也更清楚怎麼把別人的產品跟我們的產品運用結合。」她期許自己和未來接班人可以一起把眼光放遠看海外市場，多角化佈局，讓公司穩健永續經營！
王秋萍學經歷簡介。圖／東吳大學提供