系統與環境共舞：應變、蛻變、放大演變
一、無框要造框，創新要破框。
思考要有框架，才會有效率。例如財務管理要善用槓桿效益，生產管理要由供應鏈管理著手。但當組織面對問題挑戰時，就要學會突破現有思考框架，例如司馬光打破水缸救人，就是破框哲學的重要示範。造框與破框本質都在建構或重構認知模型，多數人只看到表面現象，但卻沒看到本質問題。但事實上，表面只有20%，本質在水面下80%。
二、系統與環境關係之一：從應變到蛻變。
鬍禿鷹的生態學告訴我們，他搶不過其他禿鷹只能吃骨頭，太硬的骨頭還得叼到有岩石的地方擊碎才能吞食；但也因為他不吃腐肉，頭很乾淨，保住了頭髮。這是弱勢者的生存之道。但有時當起風時，連豬都能在天上飛，一但風停了，地上死了一堆豬；不過少數幾隻豬還在天上飛，因為他學會飛行能力。讓組織的系統功能因應環境而蛻變。
三、系統與環境關係之二：從小確幸到大勝利。
莊子曾談到有個「不龜手之藥」的小故事，一個家族因有祖傳秘方「不龜手之藥」，成為冬天裡的護手霜，讓家族成員可以在冬天持續於河中漂洗織好的布匹，過著小確幸的生活。但聰明的商人卻把這祖傳秘方進獻給吳國國君，幫助他打贏冬天水戰。同樣的系統產品，但在不同環境卻有顯著效益。顯然，系統與組織要是能遇到大環境驅動的變革力量，就像千里馬遇伯樂，一日千里！
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台灣隱形冠軍數位轉型：傳產與新科技在汽車產業結合
一、聚因造緣：先練數位科技基本功
一個機械業廠商在2012年到德國，因緣際會搭上德國工業4.0，學習將機械與數位科技結合，應用在車床與汽車工業領域。包括感測器(sensor)、IOT等科技應用等，練了5、6套功夫，並累積一定人脈網絡。
二、策略制高點：代理德國品牌，加上維修服務
他發現德國的儀器設備太大，台灣工具機進展太慢，他將「烤箱」大小的儀器縮小為「手機」大小，結合機械硬體與台灣資通訊科技，進而找到創業利基。他一邊代理德國儀器設備，一邊提供維修服務；由國際大廠產品取得工業4.0主流市場制高點，最近成為汽車產業中的爆款產品，訂單應接不暇。
三、登高望遠，思考下一步。
提醒台灣隱形冠軍千萬不要只有小確幸，要思考這項利基產品未來還有什麼用途，並且要創造自己的產品，創造自己的市場。此外，中小企業不要為數位轉型而數位轉型，而要認識自己的產品價值與定位，確立發展目標，在投入數位科技創新應用。